晋能控股煤业集团煤炭洗选分公司依照“体系思想、掌握全局、郑重其事、注重细节”作业要求，聚集“六新”打破，自动作为、攻坚克难，推动传统洗选向智能洗选改变。

  公司下发《关于强化安全出产标准化合格查核的告诉》《煤炭洗选分公司选煤厂安全出产标准化申报评级实施方案》等，清晰各单位职责分工，拟定安全出产标准化职责清单，常态化展开安全出产标准化查看，强化查核问责。紧紧围绕“三抓三创”（抓内功、抓立异、抓特征，创精品、创亮点、创水平），继续展开“钢结构防腐、承载梁加固、冬天防冻”三个专项举动，“防尘、防潮、瓦斯防治”三个专项整治和“照亮堂化、防潮整治、备品备件定置办理”三项重点作业，推动安全出产标准化建造方针从外在形象向内涵质量提高改变、办理方式从注重成果向进程管控改变、建造重心从静态合格向动态合格改变，着力打造安全出产标准化“晋级版”。所属15座选煤厂悉数经过山西省应急办理厅选煤厂安全出产标准化一级评定。

  工欲善其事，必先利其器。公司不断推动“5G+智能化选煤厂”试点项目建造，助力选煤体系智能化提档晋级。经过5G+在各体系范畴的延伸运用，为完成机械化减人、自动化换人、智能化无人方针奠定根底。

  公司分外的注重人才教育训练作业，建立完好育才、选才、用才培育选拔机制，推动智选作业室、劳模作业室创立，以激起人才队伍生机为主线，着力打造攻坚克难“主力军”。完善人才鼓励机制，出台了《优异人才评选和办理办法》，展开首届优异人才评选作业并对其进行赞誉，用先进典型鼓励广大职工干事创业，建立用人标杆，构成演示带动效应，成功孵化“一种脱粉与干选结合的煤矿选煤体系”“一种适用于末煤分选体系的预脱介固定筛”等多个优异项目，逐渐提高了企业的中心竞争力。