这厂以打造技术精深的人才队伍为方针，在仔细剖析职工技术水平、总结以往训练经历的基础上，立异训练形式，区分初级、中级和高档

  这厂针对青年职工具有必定理论基础但操作能力不行的实践，采纳导师带徒的方法展开训练，安排作业经历比较丰富且操作娴熟的技术骨干担任导师，与青年职工结成师徒对子，由导师为青年职工量身拟定训练方案，进一步进步青年职工的事务技术。一起，他们安排班组长、高技术人才与作业经历不足、技术水平较低的职工结成帮扶对子，进行现场实操训练和绝技绝活儿教授，并在每月底举行技术交锋，给予成果排在前三名的学徒和导师恰当奖赏，充分调动教师教授技艺、学徒学习身手的积极性。

  这厂展开“选树学习典型，培育技术能手”活动，发挥典型引路效果，在职工中掀起学技热潮。他们收集整理在各级技术交锋中获得名次和有绝技绝活儿的职工业绩，使用会议室宣扬栏和微信群等进行广泛宣扬，引导广阔职工学习先进，不断的进步本身的岗位技术水平缓归纳素质。