2020年以来，炼铁厂坚持以“国内一流、职业抢先”总方针为统领，以“赛马”机制为中心，继续深化“三基三对标”作业，厚实执行“四个聚集”“四个杰出”要求，不断推进运营办理作业再上新台阶。今年以来，铁前系统均匀焦比、燃料比别离较上一年下降2.7kg、9.5kg，高炉利用系数到达2.87t/m³d，比上一年前进0.153t/m³d，出产运营各项要害方针继续向优。

  坚持建立“全部围着出产运营转，全部为了经济效益干”的运营理念，经过将年度、季度、月度方针使命层层分化，运用表单化、数据化办理，进一步量化和夯实办理职责；凝集同心同向团体认识，深化宣贯“四个聚集”“四个杰出”办理思维，保证人人重视出产运营，人人奋力追逐逾越的认识深化人心；一直聚集出产运营要害中心方针，杰出方针导向、问题导向、效果导向，充沛运用“赛马”机制，对烧结矿和生铁本钱、高炉归纳利用系数、归纳焦比、吨铁TRT发电量、高炉风温职业排名等要害方针进行月度点评，并以“奖到心动、罚到心痛”为准则，实施奖优罚差，当月实现奖惩，以三个导向充沛激起各级人员职责认识，做强主责主业。

  以要素供给安稳保证，以立异进步运营功率。该单位深化推广应用高炉操作“八定九固”法，要点加强管控炉温、出铁、筛分办理，促进进步工艺标准化水平，根绝全部系统动摇；要点处理外围保供要素，快速推进机前富氧工程建设项目，策划制定机前富氧安全、操作、设备三大规程，迅速展开有关专业培训，保证项目投运后快速达效；实时重视石灰原石、块灰质量要素和调整焦炭运用，安排专人要点监督其进厂质量，安稳强度和成分；展开烧结杯实验、低温复原粉化、高温复原、爆裂、高温荷重和熔滴等冶金功能测验频次，保证以科技推进工艺前进。一起将球团出产安排重心前移，立异安排好镁质球团矿出产，安稳烘干、润磨进料量，为前进球团矿产值、质量创造条件，下降耗费。

  敢担任、抓执行是办理者的重要职责和基本素质。该单位坚持将“信仰坚决、才能杰出、作风过硬、充溢热情”作为整体办理干部的作业要求，深化实践“干事”文明，发扬“马真”精力、钉钉子精力，经过方针分化、指令督办、周作业汇报、负面清单、月度绩效点评等方式，不断压实各级办理职责；坚持办理人员“要事难事亲力亲为，一抓到底扭住不放”，推广处级干部走动式办理，分组带队，关口前移，从工序前端挖潜能，每日对原燃料、烧结矿、球团、石灰等现场看料，实地检查、处理有必定的问题；确定铁前全年3.61亿降本使命，攻关阶段性“系统本钱再降100元”方针，细化分化制定各工序7项18类降本办法，挂钩各级办理人员绩效收入的40%，刚性实现，推进入炉焦比、固燃耗费、烧结矿返矿率、高炉利用系数到达降本方针。

  精进不休，不进则退。该单位倡议“跳起来摘桃子”，坚持深化实践“想干事、会干事、干成事”的“干事”文明，学习“炉长、机长、工长点评系统”实践效果，将二级助理、科级等要害办理岗位归入到“赛马”机制绩效办理，对接连查核排名末位的炉、机负责人，别离实施降级、革职或调离处理。2020年，该单位选拔青年科级干部3人，主办3人，副炉长1人，工长3人，安全员1人，后备见习工长22人，将青年人才放在要事难事中充沛磨炼训练，压担子，经风雨，壮筋骨，长才华，充沛激起团队办理潜能，让铁前人才飞跃、才智泉涌，显示“以成绩论英豪，以效果论才能”的理念，有力促进铁前变革展开。（炼铁厂 吉飞鹏）