管理学是研究管理活动过程及其规律的科学，是管理实践活动的科学总结。任何一个组织，凡是有目标、有协调活动，都需要管理。学完课程后，你有哪些收获？或者体会？请撰写一篇1000字左右的小短文。

  3.战略只是规定了发展趋势、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。

  4. 海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。

  5. 某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（ ）。

  7. 某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。

  9. 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。

  11. 某公司为完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织架构就是（）。

  12. 以职位的空缺和实际在做的工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（ ）原则。

  13. 应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（ ）。

  19. 关联多元化发展的策略的关键是新业务与原有业务之间在（）等方面，有一定的关联性。

  20. 为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（）。

  21. 由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面做的决策，属于（）。

  23. 德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（ ）。

  24. 许多学者觉得组织架构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此能够将组织架构形式分为两大类：（ ）。

  25. 现代组织理论强调组织架构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变动。

  31. 战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。（）

  32. 公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。（）

  34. 头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，能够更好的起到互补作用。（）

  37. 采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。（）

  40. 管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此就需要拥有非常良好的心理素质。这样才可以冷静的处理好意外和突发事件。（ ）

  著名作家马克﹒吐温曾经说过：“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子。”将这段话借用到企业经营上就是：选择一个有前景的行业，集中全部资源去发展，即实行专业化经营。英特尔公司总裁安迪·葛洛夫对此深表赞同，他领导的英特尔一直坚守在微处理器行业，全球市场占有率高达90％。中国格兰仕董事长梁庆德也持有这种观点。把所有的“鸡蛋”都装在微波炉里，结果创造了中国微波炉第一品牌!

  1991年，格兰仕选择微波炉为发展的惟一行业，是具有战略眼光的：(1)20世纪60年代微波炉行业在美国等发达国家兴起，至20世纪90年代进入普及期(1990年世界微波炉产量为2254万台)，产品生产技术成熟；(2)微波炉在中国却是曙光初现的行业，随着大家电的普及和市民生活水平的提高及对便利生活的追求，微波炉市场将是一个基数小、上涨的速度快、潜力巨大的市场；(3)1990年全国微波炉产量为100万台，进口量为几万台，虽有竞争，但并不激烈。

  尽管宏观状况有利，格兰仕决定进入与原服装行业毫无关联的微波炉行业还是大胆和有魄力的。与多元化经营有很大不同，格兰仕走的是一条战略转移之路：1991—1993年，格兰仕一方面逐步关闭收入可观的羽绒服生产线，从服装行业撤出；另一方面从日本、美国、意大利引进全套具有90年代领先水平的微波炉生产设备和技术，进入微波炉行业。1993年，格兰仕生产1万台微波炉正式投放市场，当时国内最大的微波炉生产企业是砚华，进口产品最大的是日本松下。

  格兰仕奉行专业化战略，没有采取“两面作战”的多元化方针，而是集中全部资源，朝认定的方向以规模化为重点发展单一的微波炉行业。对此，格兰仕副总经理俞尧昌先生说：“就格兰仕的实力而言，什么都干，就什么都完了，所以我们集中优势兵力于一点。”

  这是中小型企业经营战略的理想选择：在企业实力不强、内部资源不足的情况下，企业应优先选择单一行业甚至单一产品为重点，集中优势夺取市场地位，进而成长为大企业。

  1994年格兰仕微波炉产量为10万台，1995年达到20万台，市场占有率为25.1%；1996年产量上升到65万台，市场占有率达到34.85%；1997年产量接近200万台，市场占有率为47.6%，高居全国国内外品牌榜首。

  1997年10月18日，格兰仕宣布其13个产品品种全面降价，降价幅度在29-40%。其结果是格兰仕市场占有率接近50%，占有国内市场的半壁江山，而外国品牌的市场占有率下降到40%左右，国内另外的品牌则不到10%，行业元老上海的“飞跃”、“亚美”已跌至1%以下。格兰仕雄居微波炉行业的“高处”。

  在市场占有率超过国际通用的垄断点41％的基础上，格兰仕并没有满足，而是继续扩大规模，1998年设计生产能力为450万台。该目标实现后，格兰仕将跃居全世界规模最大的微波炉生产企业。

  3．“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子”，包含了怎样的管理思想?（8分）